Никита Вешняков о правиле двух кадров: на одну строку сметы часто нужны общий план и крупный. Первый доказывает площадку, второй читаемость модели. В мобильном приложении под это два слота, оба привязаны к дню.

Как процесс был устроен раньше

Пять лет рабочий процесс держался на Google Sheets и терпении сотрудников. Слабых мест накопилось несколько:

• съёмка без структуры: фотографы снимали без привязки к пунктам сметы;
• ручной отбор: менеджеры листали распечатки на 20+ страниц и вычёркивали позиции на глаз;
• архив в мессенджере: тысячи снимков сортировали вручную через Telegram;
• дубли и пробелы разом: к концу проекта набегало свыше 5000 фотографий, до половины — повторы одного ракурса, при этом отдельные дни монтажа оставались без фотофиксации вовсе.

Неподтверждённые позиции заказчик вычёркивал из оплаты. Вдобавок всё держалось на одном сотруднике: информация о площадке жила в его памяти, передать проект другому менеджеру не получалось.

Что изменили

На смену ручной рутине пришла автоматизация отчётов поверх тех же таблиц: Google Sheets, валидатор, мобильное приложение, модерация, итоговый DOCX по шаблону заказчика.

Фотограф работает с карточкой позиции, где заранее определены день и блок. В карточке — название, блок сметы, контакт ответственного, образец снимка. Сделанный кадр сам встаёт в структуру сметы, общий чат для разбора фотографий стал не нужен.

Результаты

• затраты на цикл отчётности упали с 640 до 64 человекочасов;
• разбор фотографий ускорился в 10 раз;
• сборка финального документа сократилась с 320 до примерно 3 часов;
• правок от заказчика стало втрое меньше: отчёт сразу содержит позицию, время, место и день.

Что ещё вошло в проект

• Два слота на позицию — для строк сметы, которым нужны два кадра: общий план и крупный.
• Контроль качества монтажа: двухнедельное погружение в процессы вскрыло проблемы, которых заказчик не видел. Менеджер фиксирует брак в системе, задача с сроком исправления автоматически уходит бригаде.
• Сроки: стабильный контур с нуля занял от 8 до 12 месяцев вместе с погружением. Готовое решение внедряется за 3-4 месяца.
• Экономический эффект: суммарно 576 сэкономленных человекочасов на цикле.

Автор решения — Никита Вешняков, инженер-программист и руководитель студии Nikitadev. Ввод нового сотрудника в проект теперь занимает около часа. Раньше на это уходили недели: архивы, распечатки, расспросы коллег.

Источник: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/avtomatizaciya-fotootchetov-po-zastrojke-iventov/